Nieuws

Nieuws

Leiderschap in verandering

Zaterdag 02 november 2019

Leiderschap in verandering

Opeens heb je een helder inzicht: "ik zit gevangen in een constante organisatieverandering. Een organisatie die ik niet meer kan volgen in doelen én waarden. Een organisatie die ooit passend was en oké voelde, maar nu niet meer".

Deze ontdekking kan je overvallen of het knaagt al geruime tijd aan je. Velen van ons zullen zich hier in herkennen. Gedurende je loopbaan kun je op kruispunten komen waarin jouw persoonlijke waarden en doelen verder uit elkaar komen te staan met die van de organisatie waarin je werkzaam bent.

Verandering in de overdrive                                                                                                                 In rap tempo worden allerlei nieuwe werkvormen geïntroduceerd. Dit betekent dat onze werkcontext continu in beweging is en steeds blijft veranderen. Daarbij kan de lat steeds hoger komen liggen. Als werknemer wordt er vaak bewust of onbewust van je verwacht dat je die werksituatie eigen maakt. Voordat je het je realiseert, ben je lid van een scrum team, een lean quality unit, of wordt je vanuit het niets benoemd tot Chief Innovation. Lang leve nieuwe kansen. Je bore-out kan de kast in, want alles in jouw staat weer op ‘aan’.

Deze cyclus van vernieuwing vindt steeds vaker en sneller plaats. Momenteel wijst statistisch onderzoek uit dat organisaties binnen een termijn van een half jaar tot 1 jaar andere belangen en inzichten hebben. De volgende verandering biedt zich alweer aan voordat je volledig gesetteld bent in de vorige verandering. Alles wat recent gereguleerd was, staat weer op zijn kop. Kortom, je wordt opnieuw in de chaos gesleurd.

Oud organiseren met nieuw organiseren verbinden                                                                       Er is hoop zoals in het managementboek van Danielle Braun en Jitske Kramer “Corperate Tribe” omschreven wordt. Die ontstaat natuurlijk niet zomaar. Mensen willen tenslotte wel veranderen, maar willen niet altijd veranderd worden. “Orde in de chaos kan weer ontstaan door passie voor elkaar en de ziel van de organisatie. Een nieuwe orde kan alleen een kans krijgen als er binnen de organisatie geen culturele mismatches zijn. Het vraagt om een cultuur waar veiligheid en vertrouwen in alle lagen van de organisatie geïntegreerd zijn en geleefd worden”.

Leiderschap in verandering                                                                                                                           In deze tijd waarin leiderschap ingewikkeld is en de chaos toeneemt, is verstilling en respect voor hetgene wat er al is onmisbaar. Verandering vraagt tijd, oprechte aandacht en een open dialoog. Cultuur verandert in de dialoog en creëert hierdoor een sterke samenwerking en veiligheid in diversiteit.

Open-Focus   |   Carolien Thijssen

 

 

Terug naar nieuwsoverzicht